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大成因重啤事件资产缩水 重塑信誉压力大

2020-08-11 05:54:11 hg-cn.cn

  这是王颢到大成的第十年。或许将是压力最大的一年。2011年大成因资产缩水200亿,损失了一批持有人,品牌信誉度也受到重创。2012年,王颢和全体管理层面临的不仅仅是弥补规模、重塑信誉的压力,还有来自股东方的压力。在2008年底接任总经理的王颢,若是以三年任期来算,才刚刚开始自己的第二轮任期。 
    
  2月28日,大成召开全体员工大会。与外界推测相左,此次会议并非为重啤事件作总结,而是为了响应深圳证监会下发的第16号文件,加强全市基金公司内控管理工作。对于大成来说,这的确不是一个总结重啤事件的好时点。重啤的大幅上涨,让这个在谷底匆忙逃离的机构尴尬不已。1月19日至2月29日,重啤股价由21.02元涨到36.58元,区间涨幅达到71.90%,最高价甚至一度冲上41元。如果大成手中仍然持有4000万重啤股份,那么光是重啤带来的浮盈收益就超过8亿元。
 

  据同花顺数据,截止到2011年12月31日,大成旗下共5只基金持有1875万股重啤。而据采访人员了解,截至2012年2月29日,大成手中的重啤股份还剩300万股左右。这也很可能是大成面对重啤事件缄默,选择“息事宁人”的原因。在罢免重啤董事长黄明贵的股东会现场,大成怒斥上市公司并甩手离场的情景,被同行及其他公司解读为一个纯粹的口头行动。

   
  而大成投研、市场部的态度几乎与重啤事件初期如出一辙,缄默不语,研究员在电话中更是匆匆挂断。从前与大成站在同一战线的不少机构人士也向采访人员透露,目前重啤的疫苗进展处于真空期,大成在圈子的交流也在减少。除了手中仍然持有的300万股票,大成似乎切段了与重啤相关的联系。但是,由于重啤事件造成公司品牌信誉度受损,流失一部分持有人,接下来修复信誉成为总经理王颢的一个难题。

    
  如果说信誉度是一个难以衡量的指标,那么,净利润、规模以及基金净值成为一个更严酷的客观指标。根据大成基金股东之一光大证券的年报,2011年上半年大成基金实现净利润2.82亿元,2010年全年实现净利润5.13亿元,净利润大幅减少45.03%。

   
  由于的影响,2011年下半年大成面对较大赎回,又提取了2000万元业绩风险准备金对大成优选的持有人进行亏损补偿。因而业内人士也推测,大成2011年的净利润与2010年相比很难有出色的表现。规模的缩水更是明显。根据同花顺统计数据,截至到2011年,大成管理的资产规模为728.6亿元,相比2010年减少266亿元。

   
  大成目前规模在行业排名第八位,相比2010年的第七名下滑一位。面对身后极其看重规模成长的工银瑞信,以及计划要在三年内挤进前八的富国基金,大成基金的任何一个疏忽,都可能让自己被挤出前十。这些,给刚刚开始第二轮任期的王颢以巨大的压力。2月底,采访人员数次联系大成基金,但得到的回复是,王颢本人比较低调,不便出面接受采访。

   
  大成基金的董事会预计在4月前后召开。据一位接近大成董事会而不愿透露姓名的人士透露,大成2011年的表现的确勉强,董事会对重啤事件虽然没有追究的意思,但2011年损失的规模和利润,很可能仍然给大成管理层带来巨大压力。
 

  尽管定调投研团队和管理层都没有问题,但从大成各个基金的重仓股配置上仍然透露出投研风格的变动迹象。个别概念股已经退出大成基金重仓股之列。根据Wind数据,大成一向重仓的LED概念股三安光电已经退出2011年报重仓股之列。在此之前,2010年中报、年报以及2011年中报显示,大成对三安光电的持股数量分别达到3380万股、4287万股、8943万股。

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